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1月22日，公司召開2024年商務(wù)系統(tǒng)銷售工作總結(jié)暨2025年工作部署大會。

公司黨委書記、總裁田舟山，資深副總裁王紅旗，副總裁王振及相關(guān)職能部門負責(zé)人、商務(wù)系統(tǒng)辦事處以上負責(zé)人參加會議。

會議邀請了營銷管理、企業(yè)管理、人力資源、招標管理、渠道市場、商務(wù)管理等部門負責(zé)人，從不同角度回顧了各業(yè)務(wù)模式2024年工作開展情況，就市場形勢和發(fā)展策略進行了研判分析，并對下一階段工作提出了建議。

分銷、連鎖、招商業(yè)務(wù)大區(qū)經(jīng)理及以上負責(zé)人分別圍繞價格管理、動銷落實與藥品下沉、學(xué)術(shù)零售化等2024年重點工作完成情況及2025年工作規(guī)劃進行匯報。同時，深入分析存在的問題和市場增長點與潛力，并提出了改進措施。

副總裁王振，總裁助理朱學(xué)軍、龐作宏分別針對匯報情況進行了點評。

資深副總裁王紅旗從2025年指標、區(qū)域政策、客戶渠道、能力提升等方面，對各業(yè)務(wù)模式下一步工作進行了部署。

會上，人力資源總監(jiān)姜忠軍宣布了商務(wù)、連鎖、分銷、招商及管理部門人員任命文件。

為明確目標、激發(fā)擔(dān)當(dāng)，會議還舉行了目標責(zé)任書簽訂儀式，各大區(qū)負責(zé)人依次簽訂了2025年目標責(zé)任書。

會議最后， 田舟山總裁作總結(jié)講話。他對商務(wù)系統(tǒng)全體同仁一年來的辛勤付出表示感謝，并對2024年分銷、連鎖、招商和商務(wù)工作進行了點評，剖析問題癥結(jié)，為今后工作指明方向。他指出，分銷業(yè)務(wù)要進一步理清業(yè)務(wù)邏輯，深入分析亂價、串貨等問題根源，嚴格篩選、確定有價值的目標客戶，提升業(yè)務(wù)覆蓋率；連鎖業(yè)務(wù)要拓展與頭部連鎖企業(yè)的合作，分層級打造戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，同時要明確需求、整合資源，在2025年推動具體合作項目落實落地；招商業(yè)務(wù)要聚焦“三個薄弱”，與臨床業(yè)務(wù)錯位發(fā)展，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”；商務(wù)工作要加強統(tǒng)籌計劃，做好庫存、發(fā)貨、回款和流向管理。他還對2025年商務(wù)系統(tǒng)整體工作提出要求，要強化打造和穩(wěn)固提升團隊凝聚力，完善團隊梯隊建設(shè)，提高執(zhí)行力；要聚焦業(yè)務(wù)重點，多思考、多分析，找到業(yè)務(wù)發(fā)展突破點；要避免“信息不對稱”，通過加強協(xié)作溝通、銜接配合，充分挖掘內(nèi)部資源，互相支持，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。他最后希望商務(wù)系統(tǒng)提振信心，通過此次人員、區(qū)域等調(diào)整，推動各項工作邁上新臺階。

 長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2024年已成過往，2025年已在腳下。商務(wù)系統(tǒng)團隊將以本次會議為新的起點，在挑戰(zhàn)與機遇并存的道路上，堅定步伐、攜手并進，不斷釋放潛力，助力公司打造第二增長引擎。